25 Jahre echte Unternehmensführung.
Ich habe Unternehmen nicht nur beraten — ich habe sie auch geführt. Mit voller Ergebnisverantwortung, in Konzernen, Startups und als Gründer.
Die meisten, die über Unternehmertum sprechen, haben es studiert. Ich habe es gelebt.
25 Jahre lang habe ich Unternehmen und Geschäftsbereiche tatsächlich geführt — mit voller Ergebnisverantwortung: als Betriebsleiter für 800 Mitarbeitende bei einem der grössten Facility-Service-Anbieter der Schweiz, als Managing Director eines Konzern-Spin-offs, als COO einer Fusion mit 50% Kostensenkung und als Gründer, der ein Produkt bis zum Verkauf an einen Konzern gebracht hat. Diese Erfahrung ist der Grund, warum ich asesio.group gegründet habe.
Bis 600 Mitarbeitende, CHF 70 Mio. Umsatz
Operative Gesamtverantwortung — nicht nur in der Region Ostschweiz im Facility Management, sondern auch bei weiteren grossen Schweizer Unternehmen.
Konzerneinheit zum eigenständigen Unternehmen
Als Managing Director ein Startup aus einem Konzern herausgelöst und operativ zum Erfolg geführt.
3 Firmen fusioniert, Kosten −50%
Als COO Zusammenführung und Reorganisation mit signifikanter Kostensenkung und Effizienzsteigerung.
Von der Idee bis zum Verkauf
Als Gründer ein Produkt entwickelt, im Markt lanciert und erfolgreich an einen Konzern verkauft.
Ich kenne alle Seiten des Unternehmertums: Startups, Grossfirmen, KMUs, Agenturen, Familienbetriebe. Aus genau dieser Vielfalt an Erfahrungen ist Asesio OS entstanden.
asesio.group — Agentur & SaaS für Gründer, die wirklich bauen
Eine internationale Agentur für Softwareentwicklung, Digital Consulting, Rapid Prototyping und Medienproduktion — mit einem Team über Ländergrenzen hinweg (Schweiz, Deutschland, Spanien, Expansion nach Südamerika in Vorbereitung). Wir entwickeln für internationale Kunden Produkte, die tatsächlich funktionieren — vom ersten Prototyp bis zum produktiven System.
Daraus entstanden: Asesio OS, unser eigenes SaaS-Produkt. Es hilft Gründerinnen und Gründern, aus einer Idee ein strukturiertes, investorenfähiges Geschäftsmodell zu machen — kein generisches Template, sondern ein Werkzeug, gebaut von jemandem, der selbst schon Firmen gegründet, geführt, restrukturiert und verkauft hat.
Vom Regieraum ins C-Level.
Founder & CEO
asesio.groupAufbau einer internationalen Agentur für Softwareentwicklung, Consulting, Rapid Prototyping und Medienproduktion sowie des SaaS-Produkts Asesio OS. Führung eines länderübergreifenden Teams (CH, DE, ES).
Betriebsleiter SG & FL
Vebego AGGesamtverantwortung für ca. 800 Mitarbeitende und CHF 14 Mio. Jahresumsatz. Führung von 10 Führungskräften, stv. Direktor Region Ostschweiz. Treiber der digitalen Transformation.
Senior Consultant & Senior PM Digital Transformation
HIRSCHTECBeratung grösserer KMU und Konzerne (Axpo, SV Group Schweiz, Georg Fischer) in Digital Workplace und Unternehmenskultur. Volle P&L-Verantwortung für Kundenprojekte.
Managing Director / COO
Evention Software AGÜberführung einer Konzern-Business-Unit in ein eigenständiges Unternehmen (Zürich, Bonn). Führung von bis zu 38 Mitarbeitenden in 5 Ländern, volle P&L-Verantwortung, Produkt-Refactoring.
Leiter Digital Media Operations / Product Owner
SwissTXT AGEntwicklung einer SaaS-Lösung für digitalen Filmvertrieb (Netflix-/iTunes-Partner). Umsatzverantwortung CHF 2,5 Mio., Key Accounts wie SBB, EU-Parlament, RedBull, ZDF.
COO & Mitgründer
stereomesh AGAufbau und Führung eines Startups von Grund auf: Finanzierung, CHF 1,1 Mio. Umsatz in 18 Monaten, 12 Mitarbeitende. Produkt mediahub — erfolgreich an SwissTXT AG verkauft.
Geschäftsfeldleiter / Projektleiter
tpc ag (SRF-Tochter)Führung des Geschäftsfelds «Unterhaltung» mit einem Jahresbudget von CHF 35 Mio., Neuaufträge von ca. CHF 1,5 Mio. pro Jahr.
Fernsehregisseur & Video Editor
Schweizer Fernsehen SRFDie Basis der Karriere: von der Technik über die Regie bis zur ersten Führungsverantwortung.
Ausgewählte Projekte der letzten Jahre
Während meiner beruflichen Tätigkeiten konnte ich viele Projekte selbst umsetzen — aus ihrem Fundament sind neue Produkte und Dienstleistungen entstanden.
mediahub.ch
Als Gründer entwickelt: SaaS-Plattform für digitalen Filmvertrieb. Von der Idee über den Marktlaunch bis zum erfolgreichen Verkauf an die SwissTXT AG.
Refactoring Evention
Neuentwicklung einer Enterprise-Eventplattform: Ablösung eines Monolithen durch eine skalierbare Microservices-Architektur für Banken, Versicherungen und Automobilkunden in der DACH-Region.
Limpito — Smarte Reinigungsplanung
Excel-Kalkulation für ein Facility-Services-Unternehmen durch eine digitale Planungs- und Kalkulations-App ersetzt — vom klickbaren Prototyp zum produktiven MVP.
Hoflädeli24
Business-Modelling und Digitalisierung der Bauern-Hofläden in Zürich — Konzeption und Entwicklung der App von der Idee bis zum GoLive, inkl. Analytics.
flybud — Flight Management App
Web-App zur Flugplanung und fairen Kostenteilung unter Privatpiloten — von der Idee über den MVP bis zur Skalierung als SaaS.
Film- & Videoproduktionen
Konzeption und Produktion von Unternehmens- und Kommunikationsvideos — von der Idee bis zum fertigen Film.
Fachkompetenzen
Sprachen
Akademischer Werdegang
Weiterbildung
Was frühere Wegbegleiter sagen.
"Ein "Real Expert" ist der Ausdruck, der mir bei der Zusammenarbeit mit Sascha Klement in den Sinn kommt. Seine Fähigkeit, einen Raum zu führen und selbst Menschen mit völlig unterschiedlichen Standpunkten für eine Idee zu gewinnen, ist beeindruckend."
"Ich habe Sascha als jemanden mit klaren Worten und Visionen kennengelernt. Er lieferte uns die Einsichten und den Kontext, um das Geschäft voranzutreiben, Tempo und Stabilität zu gewinnen. Mit ihm kann man Entscheidungen treffen und sicher sein, dass sie umgesetzt werden."
"Sascha Klement ist eine versierte und strategisch denkende IT-Führungspersönlichkeit, die massgeblich zum Erfolg von Projekten wie Evention beigetragen hat. Sein Engagement und seine Problemlösungsfähigkeiten machen ihn zu einem unschätzbaren Gewinn für jedes Team."
Momente aus 25 Jahren.
Messen, Studios, Helikopter-Einsätze, Konferenztische — echte Arbeit, echte Teams.
Bereit für das nächste Kapitel.
Ich arbeite mit Unternehmen, Verwaltungsräten und Gründerteams, die es ernst meinen — nicht mit einem weiteren Tool von der Stange.